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冷暖有人問、急難有人幫、心事有人聽—— 和諧企業(yè)的富潤(rùn)樣本
《浙江日?qǐng)?bào)》2015年1月16日第15版
通訊員駱丹君記者阮蓓茜
　　日前，連續(xù)運(yùn)行了18年的《富潤(rùn)控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例（60條）》，正式通過了國(guó)際公認(rèn)的GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，成為我國(guó)首部標(biāo)準(zhǔn)化思想政治工作條例。　　
　　翻閱這部黨建"紅寶書"，記者看到《條例》涉及職工生活管理、家訪慰問、勞動(dòng)爭(zhēng)議、民主管理、表彰先進(jìn)以及離退休職工管理等8個(gè)方面，61項(xiàng)子規(guī)定，涵蓋職工生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系等方面，每一條規(guī)定都細(xì)致具體，還落實(shí)到具體責(zé)任人。比如，每個(gè)員工的生日，集團(tuán)每天要在醒目處公布職工姓名，并送上一份生日蛋糕。
　　由于《條例》最初有60項(xiàng)具體規(guī)定，職工們都喜歡叫它"60條"。這些朗朗上口、充滿溫度的條文，滋潤(rùn)著每位職工的心田，也打造出和諧企業(yè)的"富潤(rùn)樣本"。
標(biāo)準(zhǔn)與制度的誕生 　　
　　2014年上半年，集團(tuán)一名職工家里突發(fā)火災(zāi)，生活陷入困境。集團(tuán)按照"60條"精神，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和工作程序：工會(huì)組織上門看望慰問，送上慰問金，安撫受災(zāi)員工情緒，商量善后補(bǔ)救措施；工程房產(chǎn)部派員幫助維修，落實(shí)安置；集團(tuán)發(fā)起愛心捐助倡議，短短3天，共有2868名職工參與募捐，共募集愛心款37005元……讓這個(gè)普通的家庭渡過了難關(guān)，也感受到了企業(yè)的溫暖和組織的關(guān)懷。　　
　　上世紀(jì)90年代，在國(guó)有企業(yè)改革解困的背景下，富潤(rùn)控股集團(tuán)在10年間兼并了當(dāng)?shù)?2家困難國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。企業(yè)兼并重組后，如何統(tǒng)一思想信念顯得尤為重要。　　
　　1996年4月，富潤(rùn)控股集團(tuán)把多年來圍繞思想政治工作所制定的規(guī)章制度進(jìn)行歸納整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成思想政治工作"60條"。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，有的企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，往往忽視思想政治工作。而在富潤(rùn)人的理念中，要把企業(yè)搞好，關(guān)鍵是按照市場(chǎng)規(guī)律，不斷推進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)大步發(fā)展。
　　"依靠職工才能辦好企業(yè)，辦好企業(yè)職工才有依靠，而思想政治工作是溝通職工心靈的鑰匙，做好思想政治工作，可為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。"富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席趙林中說。　　
關(guān)愛與感恩的引導(dǎo) 　　
　　富潤(rùn)控股集團(tuán)由多家國(guó)有、集體困難企業(yè)整合而成，困難職工占比不小。如何解決好他們的各種需求，成為擺在企業(yè)面前的一道課題。　　
　　集團(tuán)專門成立"困難職工基金會(huì)"，采取企業(yè)撥款、職工捐款和外部爭(zhēng)取等多種途徑籌集資金，全面開展幫困扶貧活動(dòng)。記者在"60條"的第一部分第八條"困難職工互助機(jī)制"里看到了具體捐助方法："普通職工每月1元至2元，全年12元至24元；黨員、中層以上干部每月5元，全年60元，多捐不限……" 截至目前，困難職工基金會(huì)共募集到救助資金1500余萬元，救助特困、困難職工1.3萬余人次，救助金額1340余萬元。　　
　　"職工利益無小事，職工的小事要當(dāng)成大事來抓，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。"趙林中認(rèn)為，思想政治工作的落腳點(diǎn)在于人，構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是以人為本，職工的事要靠制度化管理，要像生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理一樣，落實(shí)到責(zé)任人。　　
　　職工的冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績(jī)進(jìn)步有人贊，歪風(fēng)邪氣有人抓，好人好事有人夸……18年來，集團(tuán)先后對(duì)"60條"做過7次修訂，每次修訂都廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，摒棄過時(shí)的不合適的條款，完善配套制度，不斷賦予"60條"新的精神內(nèi)涵。
　　富潤(rùn)汽車修理公司的一項(xiàng)"感恩福利基金"，讓職工倍感溫馨：凡是進(jìn)入公司一年以上、勤奮工作且表現(xiàn)突出的職工，其父母每月可享受100元至500元的"感恩福利基金"，此舉大大激勵(lì)了職工的士氣。最新修訂的"60條"新增了"敬老、愛老"的內(nèi)容，倡導(dǎo)新"24孝"行為準(zhǔn)則：親自給父母做飯，每周給父母打個(gè)電話，父母的零花錢不能少，教父母學(xué)會(huì)上網(wǎng)，經(jīng)常為父母拍照，帶父母去旅行或故地重游，和父母一起鍛煉身體，陪父母拜訪他們的老朋友，陪父母看一場(chǎng)老電影……
企業(yè)與職工的共贏 　　
　　"團(tuán)結(jié)愛廠、奮發(fā)進(jìn)取"，"敬業(yè)、奮進(jìn)、包容、創(chuàng)新"……如今，走進(jìn)富潤(rùn)控股集團(tuán)的生產(chǎn)車間、經(jīng)營(yíng)窗口等地方，時(shí)常可以看到這些干練而充滿激情的口號(hào)。　　
　　平時(shí)，職工如果有解不開的心結(jié)，可以到信訪工作室坐一坐。在那里，信訪工作人員會(huì)認(rèn)真傾聽每一位來訪者的心聲，詳細(xì)詢問相關(guān)要求，認(rèn)真做好記錄，并耐心做好政策、法律、法規(guī)的解釋說明和職工的思想疏導(dǎo)工作。各廠區(qū)和商業(yè)各公司設(shè)有"聯(lián)系箱"，職工有建議、呼聲、要求或工作、生活、思想等方面的問題，可以通過"聯(lián)系箱"反映給集團(tuán)負(fù)責(zé)人。對(duì)職工的來信、來函、來電，企業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)及時(shí)處理，并登記存檔。　　
　　有了思想信念的指引，廣大職工自覺履行社會(huì)責(zé)任，清潔生產(chǎn)成為他們的自發(fā)行動(dòng)；節(jié)能降耗在公司上下蔚然成風(fēng)，"低碳"理念滲透集團(tuán)的每個(gè)角落；轉(zhuǎn)型升級(jí)成為共識(shí)，廢舊紡織品再生資源利用產(chǎn)業(yè)大踏步發(fā)展。與此同時(shí)，由于企業(yè)黨建工作十分活躍，每個(gè)黨員懷有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，極大地提高了黨組織在職工中的威信和吸引力。集團(tuán)黨員數(shù)量由1989年的16名增加至目前的700余名，最多時(shí)曾達(dá)到1500余名，廣大黨員干部分布在集團(tuán)各個(gè)角落、各個(gè)崗位，成為開展思想政治工作的骨干力量。　　
　　思想政治工作遍地開花，給企業(yè)帶來極大的生機(jī)和活力，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)連續(xù)20年增長(zhǎng)。

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